保安公司的保安队长需要具备哪些要求？
一、听从当场管理团队、坚决执行管理方法
作为一名管理人员，先应严格遵守当场管理团队的工作命令，在现实工作上，队长的命令就表示了施工现场管理的命令，如在实施环节中受到非常大影响或变动命令，其结果便是管理团队的思路和实行精英团队的思路产生误差，给当场的统一管理工作产生不便。再者，如队长自身都没法恰当实行管理方法，那么就更没法规定下边的队员按照规定实行，长此以往全部队伍的执行能力便会降低，这就是我们常常听见的“上梁不正下梁歪”的道理。
二、严格管理自身、言传身教起好榜样
队长要想做好队伍管理方面，真正使队员做到“心往一处想，劲往一处使”的效果，就需要具有坚定不移、恰当的管理模式、管理方法观点和管理方法思想观点，不断强化本身的政冶涵养、基础理论和管理水平，自始至终以“思想境界高、精通业务、风格正”的规范来严于律己。仅有如此才可以起带头作用。
三、敢想敢做，“四心”带队伍
1、有信心。队长要了解现场硬件软件的配置，融合施工现场管理规定，高度重视对于队员的特性，探寻新的领兵思路，制订新的管理制度，争取保证心里有数，灵活运用人防规范和技防的优点，鼓起勇气，提高自信心，把队伍的工作搞好。
2、有爱心。队长在日常管理方面中，要集中体现“以民为本，以情领兵”的真情化管理方法，的确把自己的队员当作自身的亲弟兄，不责骂惩罚，不讥讽打压。做事要发扬民主，重视大家建议，多关注工伤事故队员及得病队员的工作与生活，仅有诚心诚意地投入自身的爱，才可以获得队员的信任。
3、有热情。队长在进行队伍管理方面中，对队员要贡献自身一颗温暖的心。对队员要掏真心实意，把队员作为好友，要以一颗火热的心去影响队员。从思想观念爱惜队员，从工作方面正确引导队员，从生活上关注队员。让她们从真正的真情中获得感受，进而激起强悍的工作热情，使全部队伍造成强有力的团队的凝聚力。
4、有耐心。队长做为队伍的“兵头将尾”，队长在进行队伍管理方面中务必要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的恒心。队员的思想工作要不断做、常常做，要每时每刻留意观查队员的言谈举止，把握其观念转变，从各个方面去正确引导他，影响他，使他能真正感受到队伍大家庭的温馨。
四、勤作报告，重视企业全局观念
许多情形下，队长需单独去解决一些问题和事务管理，特别是在当企业的权益与顾客的权益产生冲突时，这样的事情下队长应立即向管理团队报告，切勿自身认为，很有可能一些考虑不周的作法给企业产生无法估量的损害。报告在任何一项工作上都是十分关键的一个过程。
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