一、听从当场管理团队、坚决执行管理方法
作为一名管理人员,先应严格遵守当场管理团队的工作命令,在现实工作上,队长的命令就表示了施工现场管理的命令,如在实施环节中受到非常大影响或变动命令,其结果便是管理团队的思路和实行精英团队的思路产生误差,给当场的统一管理工作产生不便。再者,如队长自身都没法恰当实行管理方法,那么就更没法规定下边的队员按照规定实行,长此以往全部队伍的执行能力便会降低,这就是我们常常听见的“上梁不正下梁歪”的道理。
二、严格管理自身、言传身教起好榜样
队长要想做好队伍管理方面,真正使队员做到“心往一处想,劲往一处使”的效果,就需要具有坚定不移、恰当的管理模式、管理方法观点和管理方法思想观点,不断强化本身的政冶涵养、基础理论和管理水平,自始至终以“思想境界高、精通业务、风格正”的规范来严于律己。仅有如此才可以起带头作用。
三、敢想敢做,“四心”带队伍
1、有信心。队长要了解现场硬件软件的配置,融合施工现场管理规定,高度重视对于队员的特性,探寻新的领兵思路,制订新的管理制度,争取保证心里有数,灵活运用人防规范和技防的优点,鼓起勇气,提高自信心,把队伍的工作搞好。
2、有爱心。队长在日常管理方面中,要集中体现“以民为本,以情领兵”的真情化管理方法,的确把自己的队员当作自身的亲弟兄,不责骂惩罚,不讥讽打压。做事要发扬民主,重视大家建议,多关注工伤事故队员及得病队员的工作与生活,仅有诚心诚意地投入自身的爱,才可以获得队员的信任。
3、有热情。队长在进行队伍管理方面中,对队员要贡献自身一颗温暖的心。对队员要掏真心实意,把队员作为好友,要以一颗火热的心去影响队员。从思想观念爱惜队员,从工作方面正确引导队员,从生活上关注队员。让她们从真正的真情中获得感受,进而激起强悍的工作热情,使全部队伍造成强有力的团队的凝聚力。
4、有耐心。队长做为队伍的“兵头将尾”,队长在进行队伍管理方面中务必要有耐心,要有契而不舍、百折不饶的恒心。队员的思想工作要不断做、常常做,要每时每刻留意观查队员的言谈举止,把握其观念转变,从各个方面去正确引导他,影响他,使他能真正感受到队伍大家庭的温馨。
四、勤作报告,重视企业全局观念
许多情形下,队长需单独去解决一些问题和事务管理,特别是在当企业的权益与顾客的权益产生冲突时,这样的事情下队长应立即向管理团队报告,切勿自身认为,很有可能一些考虑不周的作法给企业产生无法估量的损害。报告在任何一项工作上都是十分关键的一个过程。
如您对我们的产品/服务有兴趣,欢迎致电咨询西宁锐盾保安服务有限公司了解与青海保安服务,西宁随身护卫,西宁随身护卫员,青海守护服务相关信息。